具體有以下幾點做法：

    一、領導重視 選員精。

    全縣金融保安員共25人，分布在縣內7家銀行22個營業(yè)點，分布很廣，且每個營業(yè)點只有1名保安員執(zhí)勤，集中管理不便，派駐的保安員綜合素質要求很高。分公司領導充分認識到金融保安工作的重要性，選派隊員由三個片區(qū)大隊長從崗位上推薦一批政治合格、年富力強、愛崗敬業(yè)、訓練有素的隊員報經理精選，充實到金融網點。

    二、強化管理保質量。

    為切實做好金融網點的保安服務工作，分公司從常規(guī)管理上下功夫，隊員派駐前組織其重溫公司規(guī)章制度，并學習駐點銀行的保安工作要求，在抓好形象工作的同時，強化保安員的責任意識、服務意識，提高保安員的應知應會能力，根據網點保安報務要求，保安員能熟練做好每個時段應做的工作，并留有記錄。同時分公司加強崗位督查，駐點隊長不定期抽查，片區(qū)大隊長每日專查并定期與銀行領導交流，了解隊員的工作情況，發(fā)現問題及時整改。分公司每月組織一次金融保安例會，總結上月工作和業(yè)務學習，布置下一步工作。

    三、嚴格培訓，提高素質。

    公司選派保安員來自四面八方，思想水平和個素質參差不齊，必須通過嚴格訓練，提高政治、業(yè)務水平，掌握較全面的業(yè)務技能，才能保證具備到崗獨立圓滿完成任務的能力。為此，我們利用分公司每年組織的春、秋兩期大練兵，對隊員進行軍事素質和體能訓練。每月利用例會時間組織業(yè)務學習，提高保安員的業(yè)務水平，同時定期參加駐點銀行組織的保安業(yè)務知識培訓，定期接受考核，對考核不合格的隊員及時調換。

    四、突發(fā)事件處置快。

    分公司針對金融網點點多事雜，窗口單位突發(fā)事件處置不及時影響較壞的實際，抽調片區(qū)大隊長及兩名金融單位駐點隊長成立應急分隊，制定應急預案，處置突發(fā)事件。